2025年质量总经理年底工作总结及2026年度工作计划
2025年质量总经理年底工作总结及2026年度工作计划2025“年，公司把极致质量、极致成本、极致交”“付写进三年战略，质量中心被赋予零缺陷流程缔造”者的角色。全年核心KPI锁定为：客户端PPM≤120≤、市场退货率0.18%≤、单台质量成本38≥元、过程一次合格率99.2%、NPI项目PPAP一次通≥过率95%“。上述指，我量以系围绕标带领质团队统”预防、数据驱动、闭环归零为主线，完成了从客户端“到供应链的端到端重塑，交出了一份有争议、有突”破、有遗憾的答卷。一、2025年量化成果与目标价值映射1.客户端PPM87，较去年下降41%，超额完成目标，直接减少外部质量损失1460万元，相当于公司...
2026-01-17
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