QP110采购控制程序

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文件编号：QP110

版本号：1.2

主管部门：采购部

发放编号：

xxxxxxx 有限公司

质量管理体系程序文件

编制：

审核：

批准：

发放范围：生效日期：

采购控制程序

DN QP110

Version 1 Revision 2 Page 1of 5

序号章节名页码

1、目的..................................................................................................................................................................... 2

2、范围..................................................................................................................................................................... 2

3、定义..................................................................................................................................................................... 2

4、职责..................................................................................................................................................................... 2

5、工作流程.............................................................................................................................................................2

6、相关文件.............................................................................................................................................................4

7、质量记录.............................................................................................................................................................4

文件修改履历...........................................................................................................................................................5

DN QP110

Version 1 Revision 2 Page 2of 5

1 、目的

1.1 采购控制的目的是通过对采购相关各过程的控制，确保持续稳定获得合格物料与服务。

1.2 采购对象包括：生产性原物料，研发物料，固定资产，易耗品，实验室和办公用品采购。

2 、范围

本程序适用于与 LYSUN 公司业务开展相关的采购活动实施的控制。

3 、定义

3.1 物料：被采购的对象，包括生产物料（以下简称生产物料）和非生产物料；

3.1.1 生产物料：与生产直接相关且包含或包容于 LYSUN 产品的物料，并根据属性不同分为：

A类物料是指与产品性能和内在质量直接相关的材料，如试剂、化学品、片材、聚酯膜、玻纤、

膜、干燥剂、包装筒、铝箔袋，滤纸、吸管、采血针、机械加工件、注塑件、电子元器件、与产

品直接接触的不干胶等。

B类物料是指对产品性能与质量有较重要影响材料，如包装盒、其它不干胶、说明书、纸箱等。

C类物料是指对产品性能与质量没有明显影响的材料。如自封袋、缠绕膜、护角、托盘等。

3.1.2 非生产物料：与产品质量没有必然联系或不包含于产品的物料，起辅助性或支持性作用的物料

和资产。

4 、职责

4.1 采购部：负责采购业务的实施；采购资料管理；供应商的日常管理和考核；新供方开发；外包过

程的发放和接收；采购技术规范批准。

4.2 研发部（含技术部）：负责物料的技术验证；外包过程的提出，外包技术要求的制定；采购技术规

范和标准制定。

4.3 质量部：负责采购技术资料的审核和发放；来料检验和控制；对外包项目外包前、后的质量进行

控制；供应商质量数据输出，主导供应商质量的管理。

4.4 质量部负责人负责供应商初审及年审结果的最终确定，合格供方名录的确认和批准。

5 、工作流程

5.1. 供应商选择原则：生产物料的采购都应来自合格的供应商。物料的供应商选择及评价参见 QP100

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标签： #采购 #控制程序 #程序

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