IATF16949 APQP程序

VIP免费

3.0 51zlzl 2025-11-24 95 249.19KB 7 页 100质量币

侵权投诉

文件名称

产品质量先期策划管理程序

编制部门：技术部

文件变更记录

修订

日期

最新

版本修订内容页

次制订者审核者核准者

2022-01-03 A0 首版发行 8

2024-12-11 A1 新增5 .4 . 5第10) 8

目的

通过先期的产品质量策划，确定项目产品的早期开发到全面投产整个过程的规划。确保所生产产品能满足

顾客和相关法规的要求。

2适用范围

适用于本公司所有汽车生产件新项目的产品质量先期策划与控制。

3职责

3.1 APQP小组组长：

*制定项目工作计划，并按计划实施和跟进；

*负责项目小组内部与供方、客户的协调联络。

*根据项目进度及组员职能，安排和协调各组员的工作；

*与各职能部门协调沟通，确保项目进度符合或提前于顾客要求；

*组织进行特殊特性的识别、过程的设计和开发、FMEA的实施、控制计划的制定等基础工作。

*定期主持小组会议，检查计划落实情况，对每一项计划落实内容进行讨论审核。

*负责各阶段检查表的填写。

3.2 APQP小组组员：

*确定顾客(内部顾客及外部顾客);确定顾客要求和需求及期望；

*确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；新产品的过程设计/开发全过程之各阶段工作审查；

*对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；

*确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件；

*决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助。

*特殊特性的开发和最终确定；

*潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；

*控制计划的开发和评审；

*APQP各阶段工作资料/记录的制作和填写。

4定义

4.1参考《先期产品质量策划与控制计划》参考手册(APQP)的相关定义与术语。

5程序

5.1项目开发阶段划分

5.1.1《先期产品质量策划和控制计划》参考手册(APQP)将作为项目小组的指导性文件。项目小组根据此

参考手册的步骤、程序来完成每个阶段的输入及输出。参考手册附录中的检查清单将作为APQP每个

阶段的检查清单来落实检查项目小组的各项工作。

5.1.2新项目开发流程共分五个阶段：“计划与确定项目”、“产品设计与开发”(暂无此过程)、“过程

设计与开发”、“产品工艺过程确认”、“反馈、评估和纠正措施”。

5.2计划和确定项目

5.2.1新项目信息获取

业务部按照相关国家政策、顾客发展计划、营销战略及公司战略规划、经营计划，及其它相关的市场

信息，确定新项目/新产品的信息来源。

5.2.2可行性分析评估

当外部信息诸如客户需求等传递到本公司时，由业务部对相关信息进行汇总整理，并据此进行可行性

分析和风险评估，分析评估过程记录于《新产品制造可行性报告》中。必要时，可组织其它相关部门

或人员进行评审。

5.2.3新项目成本核算

由业务部组织技术部、财务部、生产部等相关部门，对新项目进行成本核算，记录于《成本核算

表》: 并由业务部据此向客户报价。

5.2.4新项目立项批准

业务部完成《新产品制造可行性报告》后报总经理批准，由总经理决定是否立项。如立项，则在公司

技术部指定一名技术总工，负责新项目的导入和开发工作。

5.2.5成立APQP小组

技术部总工根据项目的难易程度，开发周期，涉及部门等因素确定APQP计划和推荐项目小组成员，

小组成员来自公司各相关部门，并均须接受先期产品质量策划和控制计划相关知/识技能的培训，需要

时也可邀请客户代表，供方代表及其它专家参与，《APQP小组成员及职责表》和《APQP计划》由开

发工程师制定，技术部经理审核，总经理批准。

5.2.6 APQP资料提交责任划分

针对整个APQP过程中所需要制定的各项工作资料/报告等，由APQP小组在项目开始时，会议确定各

项资料的制定责任部门及计划完成日期，形成《APQP工作资料责任部门清单》,各部门按清单规定

负责相关工作资料的提供。

5.2.7可靠性与质量目标

APQP小组与品质部根据客户要求及内部质量目标，确定产品的《可靠性与质量目标》。质量目标应

是基于持续改进的目标，如：DPPM、缺陷水平或废品降低率等。

5.2.8初始材料/流程图/特性

APQP小组根据客户要求、样品、图纸/图面等，基于类似产品的生产制造经验及设想，在产品/过程设

想的基础上，制定《初始材料清单》、《初始过程流程图》、初始《产品和过程特殊特性清单》。

5.2.9项目质量保证计划

项目组组长组织小组成员编制《项目质量保证计划》,呈报项目科长审核，总经理核准。

5.2.10阶段总结与管理者支持

由APQP小组组长针对第一阶段的工作执行情况进行小结，同时由管理层在《管理者支持》表中对此

阶段的实施和执行工作进行总结，以体现管理者的承诺和支持。

5.3产品设计和开发(样件制造)

5.3.1公司根据客户提供的样品、图纸、技术规范等资料进行产品的生产加工，不负有产品的设计责任，

故不存在产品的设计和开发过程。

5.3.2接收到顾客提供的样品、图纸、技术规范等相关资料后，由技术部组织对资料进行评审，据此进行

产品生产所需工装模具的加工制造，并根据客户要求，进行样品的试制与提交。

5.3.3样件控制计划

当客户有要求时，由APQP小组编制《样件控制计划》,具体见《控制计划管理程序》。

5.3.4样件制造

APQP小组与生产部、技术部编制样件制造计划，进行样件制造。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #IATF16949 #IATF #16949

摘要：

文件名称产品质量先期策划管理程序编制部门：技术部文件变更记录修订日期最新版本修订内容页次制订者审核者核准者2022-01-03A0首版发行82024-12-11A1新增5.4.5第10)8目的通过先期的产品质量策划，确定项目产品的早期开发到全面投产整个过程的规划。确保所生产产品能满足顾客和相关法规的要求。2适用范围适用于本公司所有汽车生产件新项目的产品质量先期策划与控制。3职责3.1APQP小组组长：*制定项目工作计划，并按计划实施和跟进；*负责项目小组内部与供方、客户的协调联络。*根据项目进度及组员职能，安排和协调各组员的工作；*与各职能部门协调沟通，确保项目进度符合或提前于顾客要求；*组织...

展开>> 收起<<

IATF16949 APQP程序.doc

共7页,预览7页

还剩页未读，继续阅读

声明：如果您的权利被侵害，请联系我们的进行举报。

IATF16949 APQP程序

相关推荐

相关内容

热门标签

举报选择: