管理者代表高级研修班测试题
 
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            管理者代表高级研修班测试题
姓名:               单位:
一、判断题:(每题 2分,共 50 分)
1、 (  )管理者代表代表的是最高管理者,因此可以代表最高管理者主持管
理评审。
2、 (  )管代权限应包含参与公司质量战略的制定并监督实施。
3、 (  )领导的作用不仅包含确立公司愿景、价值观,也应包括考虑相关方
的需求。
4、 (  )员工在工作中应明确自己应该做什么,至于为什么要做应该是领导
关注的事情。
5、 (  )过程方法就是针对过程的设计、控制和改进等一系列有组织的活动。
6、 (  )顾客要求可以有顾客以合同方式规定或由组织自己确定。
7、 (  )质量管理体系的方法就是分析顾客要求,规定相关过程,并使其持
续受控。
8、 (  )质量管理体系的要求是对产品要求的补充。
9、 (  )质量方针的制定应为质量目标的制定提供框架,质量目标的制定应
与质量方针保持一致。
10、 (  )内审员经过培训并取得内审员证书后就具备了审核员能力要求。
11、 (  )内审报告中主要应该写入发现的不合格,并对其进行原因分析,规
定受审核方纠正措施完成的时间。
12、 (  )质量成本分析的目的就是降低产品的故障成本。
13、 (  )医疗器械监管的配套措施有产品市场准入注册、生产企业和经营企
业许可证制度、事故报告制度、广告审批制度和政府药监部门的监督处罚
14、 (  )设计开发更改应考虑的风险因素包括这种更改是否改变了某个危害
的风险水平。
15、 (  )推行 5S 管理是生产过程控制的基础,也是贯彻质量体系标准基础。
16、 (  )5S 管理中“整顿”目的就是没有无用品和多余的物品。
17、 (  )组织可以依据实际情况指定一名或多名管理者代表。
18、 (  )GB/T19000 族标准和组织卓越模式提出的质量管理体系均依据的一
个共同原则是具有相同的应用范围。
19、 (  )质量管理的三个阶段包括质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量
管理阶段。
20、 (  )全面质量管理的对象就是企业的管理体系,管理的任务就是满足相
关方的要求。
21、 (  )GB/T19000 族标准有七项基本原则,《卓越绩效评价准则》标准提
出了九项基本理念,其中一项是:快速反应和灵活性。
22、 (  )内部审核结论由审核组长提出。
23、 (  )内部审核结论与认证结论表述内容是一致的,作用也相同。
24、 (  )当审核计划的所有活动已经完成,审核即告结束,审核报告的批准
和分发可以不识为审核的一部分。
25、 (  )YY/T0287 标准 5.1 中“向组织传达满足顾客以及适用的法规要求
的重要性”,就是要求领导要向员工宣传法规。
二、多项选择题(从下面各题选项中选出两个以上的答案,并将相应字母填入相
应括号内。每题 2分,共 20 分)
1、组织在建立质量管理体系时应(        )
A识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用
B确定这些过程的顺序和相互作用
C确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法
D监视、测量和分析这些过程
2、管理评审的输入应包括(        )
A可能影响质量管理体系的变更。       B 审核结果。
C 资源的需求。                       D 以往管理评审的跟踪措施。
3、以下描述正确的是(        )
A质量方针为质量目标的建立提供了框架。
B质量目标应与质量方针和持续改进的承诺相一致。
C质量方针不能变更。
D质量目标不一定包括满足产品要求所需的内容,但应是可测量的。
4、质量目标应(        )
A可测量                B 层层分解
C与质量方针保持一致    D 包括与满足产品要求有关的内容
5、管理者代表在质量管理体系中应起到(        )作用
A.提高员工法规意识     B.创造使员工参与的内部环境
C.履行其质量职责   D.提高满足顾客要求的意识
6、质量管理体系的作用(        )
A.增进顾客满意       B.防止不合格品发生
C.提高顾客信任程度   D.不会发生安全事故
7、以下那种情况需要增加内审(        )
A.产品出现重大质量问题时     B.供方提出要求时
C.组织人员有变化时           D 第三方或政府主管部门提出要求时
8、《卓越绩效评价准则》强调 (        )
A.重视过程也关注结果       B.识别应重点改进的业务领域
C.关注产品质量和经营质量   D.过程文件化使成果可持续
9、组织的利益相关方包括(        )
A.股东和顾客     B.员工和社会
C.竞争对手       D.供应商和合作伙伴
10、基于《卓越绩效评价准则》思想,在盛放组织竞争力的木桶原理中,以下方法可
以提升组织竞争力(        )
A.增加短板长度     B.对各项管理类目整合
C.发挥专长         D.开发新产品
问答题:(共 30 分)
1、怎样提高员工质量意识,质量意识教育从哪些方面入手?(本题 10 分)。 
摘要:
                        展开>>
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                    管理者代表高级研修班测试题姓名:单位:一、判断题:(每题2分,共50分)1、()管理者代表代表的是最高管理者,因此可以代表最高管理者主持管理评审。2、()管代权限应包含参与公司质量战略的制定并监督实施。3、()领导的作用不仅包含确立公司愿景、价值观,也应包括考虑相关方的需求。4、()员工在工作中应明确自己应该做什么,至于为什么要做应该是领导关注的事情。5、()过程方法就是针对过程的设计、控制和改进等一系列有组织的活动。6、()顾客要求可以有顾客以合同方式规定或由组织自己确定。7、()质量管理体系的方法就是分析顾客要求,规定相关过程,并使其持续受控。8、()质量管理体系的要求是对产品要求的补充。...
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                        属性:5 页
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        时间:2025-09-29
    
    

 
                                             
                                             
                                            